8月13日，鄭紡機黨委副書記、總經理呂宏斌一行到邯鄲宏大化纖機械有限公司（以下簡稱“邯鄲宏大”）開展專題調研。

期間，調研組分別就運營管理、生產制造，質量管理情況進行了實地考察，并與邯鄲宏大高、中、基層進行了充分的溝通。隨后，調研組與邯鄲宏大班子成員及相關中層人員進行了座談，結合調研情況，提出了一系列務實、可操作的提升建議。

呂宏斌在總結講話中強調，企業(yè)核心競爭力源于效率與質量的協(xié)同提升，并對邯鄲宏大下一步工作提出三點要求：

一是強化協(xié)同效能，夯實計劃管理。要打破部門壁壘，推進跨職能協(xié)作，以裝配周計劃為抓手，細化件號、時間節(jié)點等維度，通過物料到位率反推計劃科學性，減少資源浪費。

二是深化精益管理，激活降本動能。聚焦“一次交檢合格率”“準時交付率”關鍵指標，推動生產端全鏈條優(yōu)化；整合內外部資源，推進供應鏈一體化與模塊化設計，激發(fā)職工降本主動性。

三是優(yōu)化考核機制，錘煉務實作風。堅持考核導向與實干導向并重，確保激勵政策精準落地；管理人員需下沉一線、靠前指揮，加快研發(fā)人員一體化及人才雙向交流，沉淀務實文化，以管理提升推動高質量發(fā)展。

此次調研既是上級單位對基層企業(yè)的精準指導，更是“以點帶面”推動管理升級的生動實踐，為邯鄲宏大管理提供了多項可落地的提升思路和優(yōu)化路徑。與會人員表示，將全面梳理調研組建議，制定專項整改方案，確保建議條條有落實、件件見成效，以管理提升助推企業(yè)邁入高質量發(fā)展新階段。