進(jìn)入2006年以來，日本大型紡織企業(yè)開始轉(zhuǎn)守為攻，試圖通過結(jié)構(gòu)調(diào)整擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。旭化成、帝人、可樂麗、尤尼吉可、東麗等企業(yè)在新的中長期規(guī)劃中都提出擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；與此同時(shí)，以日清紡公司為代表企業(yè)開始加大成衣生產(chǎn)。在謀求發(fā)展的進(jìn)程中，國際化繼續(xù)成為日本紡織企業(yè)的重要棋子。
“換檔”推動(dòng)企業(yè)成長
2005年度是旭化成公司3年規(guī)劃的最后一年。2004年度，公司提前一年實(shí)現(xiàn)了凈資產(chǎn)收益率（ROE）10%以上、凈資產(chǎn)付息貸款率0.7以下的目標(biāo)，2005年度有望連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)銷售收入創(chuàng)歷史新高的目標(biāo)�？偨�(jīng)理蛭田史郎將2005年度稱為“面向成長的換檔年”，從2006年度開始的新一輪中長期規(guī)劃中，公司明確提出“2010年銷售利潤達(dá)到1400億日元以上”。
帝人公司在今年2月發(fā)表的新一輪中長期規(guī)劃中，總經(jīng)理長島徹將未來3年定為"迎來再次飛躍的變革"，提出3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入1萬億日元以上、總資產(chǎn)收益率（ROA）10%以上的目標(biāo)。
可樂麗公司的中長期規(guī)劃周期為5年，今年4月將開始新一輪規(guī)劃。自2001年度以來，該公司連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了銷售收入和銷售利潤的增長，利潤連創(chuàng)新高。公司在新一輪5年規(guī)劃中，提出明確"10年后的企業(yè)形象"。
尤尼吉可公司也將在2006年度進(jìn)入新一輪中長期規(guī)劃，大西音文總經(jīng)理表示“業(yè)績的恢復(fù)和擴(kuò)大”將成為核心內(nèi)容。2005年度，尤尼吉可在時(shí)隔數(shù)年之后恢復(fù)了分紅，銷售收入也將達(dá)到2200億日元。2006年度之后，公司將增加固定設(shè)備投資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
東麗公司2001年度銷售利潤出現(xiàn)赤字，引起公司上下的震驚。因?yàn)檫@是該公司自1926年創(chuàng)建以來首次出現(xiàn)赤字。此后，公司開始對事業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，效益得到全面提升。2005年度，集團(tuán)銷售利潤有望超過1000億日元，總經(jīng)理榊原定征表示將在新一輪中長期規(guī)劃中體現(xiàn)“10年內(nèi)銷售利潤超過1500億日元的成長路線”。
三菱粘膠公司從2005年度進(jìn)入第5個(gè)中長期規(guī)劃，中心內(nèi)容是對業(yè)務(wù)進(jìn)行取舍，實(shí)施“集中與選擇”戰(zhàn)略，擴(kuò)大腈綸業(yè)務(wù)比例，提高收益能力�；史贾偨�(jīng)理表示，公司的目標(biāo)是在10年后形成銷售收入5000億日元、銷售利潤500億日元的規(guī)模。
東洋紡集團(tuán)公司自2003年度業(yè)績陷入谷底以來，連續(xù)出現(xiàn)回升。2005年度銷售收入將達(dá)到3730億日元，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化特殊紡織品業(yè)務(wù)，爭取在2007年度實(shí)現(xiàn)銷售收入4500億日元、銷售利潤380億日元的目標(biāo)。
全面擴(kuò)大成品生產(chǎn)
在紗線、針織業(yè)務(wù)不景氣的情況下，日本各大紡織企業(yè)將擴(kuò)大成品業(yè)務(wù)，極力形成"從紗線到差別化面料、染織、成品的一條龍生產(chǎn)體制"。與此同時(shí)，各企業(yè)也開始強(qiáng)化基于全球視角的紡織品生產(chǎn)。
日清紡公司的成品業(yè)務(wù)是從無店鋪銷售開始的。2005年4月，公司成立了“服裝業(yè)務(wù)組”，開始襯衫、針織品和休閑裝的貼牌加工（OEM）業(yè)務(wù)。一年來，盡管無店鋪銷售業(yè)務(wù)略有減少，但OEM業(yè)務(wù)總量從9億日元上升到13億日元，成品業(yè)務(wù)總銷售額也從2004年度的26億日元上升到2005年度的29億日元。從2006年開始，公司將通過已完成并購的休閑裝分公司開始生產(chǎn)下裝，襯衫業(yè)務(wù)則加強(qiáng)與Choya、內(nèi)外襯衫等企業(yè)的合作關(guān)系，爭取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總量翻番。
尤尼吉可公司除了原有的制服業(yè)務(wù)外，還將增加針織品、睡衣等產(chǎn)品的生產(chǎn)，成品在銷售收入中的比例由現(xiàn)在的30%提高到40-45%的水平。制服業(yè)務(wù)方面，公司將充分發(fā)揮在研發(fā)方面的優(yōu)勢，開發(fā)出面向信息產(chǎn)業(yè)的防塵服，同時(shí)積極開拓市場。辦公室制服方面，公司將通過子公司有針對性地開展業(yè)務(wù)。在強(qiáng)化策劃功能、轉(zhuǎn)移縫制據(jù)點(diǎn)的同時(shí)，針織業(yè)務(wù)將開始內(nèi)衣OEM業(yè)務(wù)，睡衣業(yè)務(wù)則加強(qiáng)與綜合貿(mào)易公司的合作。
Daiwabo公司從2006年1月起改組為控股公司，負(fù)責(zé)家紡業(yè)務(wù)的Daiwabo諾伊公司經(jīng)理坂口政明表示“2006年度的重點(diǎn)是擴(kuò)大成品業(yè)務(wù)”。此外，富士紡、Shikibo等公司也將積極開展成品業(yè)務(wù)。富士紡服裝分公司總經(jīng)理表示將在4月制訂相應(yīng)的成品業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，通過投放新產(chǎn)品、增加銷售網(wǎng)點(diǎn)等手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；Shikibo公司也將通過強(qiáng)化針織品業(yè)務(wù)提高成品業(yè)務(wù)比例。
繼續(xù)加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)
近年來，日本紡織企業(yè)的國際化生產(chǎn)體制面臨著一定困難。一方面，日本企業(yè)為了避免生產(chǎn)過度集中在中國，開始在東南亞國家尋找生產(chǎn)基地；另一方面，東南亞國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化也給日本紡織企業(yè)帶來一定困難。如越南曾一度受到廣泛關(guān)注，然而越南政府宣布從2月1日起提高外資企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這對于日資企業(yè)來說無異于當(dāng)頭一棒。金邊、胡志明市等城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高了22-45%，這就意味著當(dāng)?shù)厝召Y企業(yè)的人工成本將大幅增加。盡管如此，日本紡織企業(yè)也不會因此放松國際業(yè)務(wù)。
一年前，Daiwabo諾伊公司前身的Daiwabo第一事業(yè)本部的成品業(yè)務(wù)在銷售額中所占比例為40%，預(yù)計(jì)3年后達(dá)到50%以上。產(chǎn)品除了蘇州大和針織服裝有限公司生產(chǎn)的T恤、風(fēng)衣、夾克外，將增加蘇州大和紡織工業(yè)公司生產(chǎn)的成型內(nèi)衣。此前，成品服裝產(chǎn)量僅為月產(chǎn)70萬件左右，2006年上半年將達(dá)到180萬件。為此，公司專門成立了面料銷售科，將產(chǎn)于舞鶴、和歌山等地的差別化纖維銷售到設(shè)在中國、印尼等地的工廠，在全球范圍內(nèi)開始襯衫、夾克、風(fēng)衣生產(chǎn)業(yè)務(wù)。而Shikibo公司也試圖通過加強(qiáng)日本國內(nèi)工廠與上海敷紡服飾有限公司的合作，強(qiáng)化“從紗線到成品的業(yè)務(wù)”。 （來自網(wǎng)絡(luò)） |
