隨著信息時代的到來，企業(yè)必將不可抗拒地加速進入信息網絡時代。企業(yè)將建設具有本企業(yè)特點的生產過程自動化和管理現代化的信息網絡。在現代化企業(yè)中，信息管理工作在企業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)信息工作，主要是指進行生產經營和執(zhí)行決策所需要的資料、數據的收集、加工、傳遞、存儲等管理工作。把企業(yè)物流的管理提高到對企業(yè)信息流的管理來控制企業(yè)的運作，并及時提供給領導決策所需的多方面的信息和生產現場實際情況。計算機作為標志高科技、高效率和高水平的使用工具，已經滲透到企業(yè)日常工作的許多方面，無論是其自身還是所發(fā)揮的作用，都為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展以及創(chuàng)造經濟效益，做出了顯著的貢獻。
企業(yè)信息化是一個發(fā)展過程，是逐步分階段實現的，按照不同的階段，可以對企業(yè)信息化的程度進行劃分。
一、信息手工采集加工階段
所謂信息手工采集加工階段就是企業(yè)信息化建設之初，用手工技術對企業(yè)的各種數據進行分類和整理。因為企業(yè)信息化說到底是對企業(yè)信息資源的優(yōu)化利用和共享，企業(yè)的各種技術數據、生產數據、客戶資料數據等是信息化的基礎。信息化起步階段只有手工采集和加工這些數據。這可以說是信息化建設的準備工作。
二、部分信息自動處理階段
所謂部分信息自動處理階段是指信息化建設過程中，要逐步使信息的手工處理向自動處理轉化。利用信息技術對基礎領域的信息進行自動處理，一般說來這一過程的信息自動處理是面向生產領域的，從這個意義上講，也可以說是工業(yè)自動化階段。在這個階段主要是物流信息的自動處理，現在的很多大型軟件，比如MRPⅡ（制造資源計劃）主要就是生產過程的自動化。
三、關鍵業(yè)務信息處理階段
企業(yè)的關鍵業(yè)務一般來說是財務管理，財務管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心。財務信息化流程不僅簡化了原有的流程，極大地提高了效率，而且由于生產中的采購和財務之“墻”被推倒，建立起了采購和財務之間相互制約和監(jiān)督的機制。
準確的成本核算是財務管理的基礎。企業(yè)實施了財務管理信息化之后，財務不但能了解銷售、采購、庫房、生產的全部過程，而且伴隨著它們的每一個作業(yè)，財務都會有相應的反應，同時都有監(jiān)控。
四、信息集成處理階段
所謂的信息集成處理階段主要說的是企業(yè)的物流、資金流、信息流三流信息化集成處理，也就是企業(yè)的采購、生產、銷售、市場、財務、人力資源等等實行完全的信息化運作，使企業(yè)本身的內部資源達到充分的共享和最有效的流動，目前很多企業(yè)實施的ERP(企業(yè)資源計劃)，就是基于企業(yè)內部的集成處理。ERP的實施使企業(yè)運作過程中的各個環(huán)節(jié)完全集成，使信息資源讓有權限的人充分共享，使企業(yè)運作過程受到實時監(jiān)控，每個作業(yè)都會實時地反映，每項控制都會實時地得到結果，每份報表都會實時地生成，使企業(yè)數據準確，保證每次作業(yè)都是正確的、可量化的。但由于實施ERP需要大量的人力、物力、財力，而且實施周期長，難度大，使得建設的成功率很低，所以實施ERP之前，一定要認清形勢、部署周密、考慮細致，用以提高建設的成功率。
五、全面信息化階段
當企業(yè)內部的信息化建設完成之后，就需要與外部企業(yè)的信息資源進行充分共享，相互利用各自的資源。隨著全球經濟一體化步伐的加快，企業(yè)的自我封閉將會自行消亡，只有與自己的上下游企業(yè)進行充分的合作以及與所有的企業(yè)進行自由的信息共享，才能在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。目前看好的市場供應鏈就是面向企業(yè)內外的信息共享處理，它可以使企業(yè)在最短時間內，以最低的消耗，做出最及時的反應。所以供應鏈是企業(yè)運作的發(fā)展方向。也是全面信息化的必經之路。
(文章來源：中國縫制機械協會)
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